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기업의 좋은 선발 사례, 나쁜 선발 사례
1. 기업 선발 사례의 변화의 필요성 시대가 빠르게 변화하고 있고, 시대가 요구하는 인재상도 빠르게 변화하기 때문에 기업의 선발 전략과 도구에도 변화가 끊임없이 요구된다.이러한 트렌드에 맞게 기업들은 지원자를 명확히 파악하고 그 직무에 맞는 최적의 인재를 선발하기 위해 적절한 선발 전략을 공고히 하여야 한다. 예로 과거 관리를 선발하기 위해 사용하였던 "문장을 쓰는 시험"은 지금 공무원을 선발하는 요건 모두를 충족시키지 못하는 것처럼 그 시대에 맞게 더 발전한 선발 방식을 도입하는 것은 기업과 집단의 존속에 매우 중요하다. 실제로 경영학의 아버지인 피터 드러커는 “지식정보화 사회가 요구하는 인재는 '스스로 찾아서' 인재인데, 우리는 아직 ‘시켜야 일하는’ 산업사회형 인재를 길러내고 있다.”라고 말했다. ..
2021.04.25 -
아웃소싱 성공 사례, 장단점, 고찰싱 성공 사례, 장단점, 고찰
1.나이키의 아웃소싱 성공 사례 나이키는 본사에서 신제품 개발이나 마케팅, 디자인 등의 기능을 수행하지만 제품의 생산 자체는 철저히 아웃소싱을 통해 운영을 한다. 나이키는 한국, 중국, 베트남, 인도네시아 등 전 세계 50여 개국에 퍼져 있는 생산 공장에 아웃소싱에 의존함으로써 “공장 없는 제조업”을 실현하고 있다. 나이키는 자신의 브랜드 가치와 유통망을 효과적으로 관리하는 것에 집중을 하며 생산적인 측면에서의 아웃소싱을 단행하였기 때문에 성공을 하였다고 볼 수 있다. 제품 및 부품의 기술적, 기능적인 부분을 꾸준히 본사에서 개발하고 마케팅이나 광고를 효과적으로 단행함으로 아웃소싱을 효과적으로 수행하였다. 나이키가 아웃소싱을 성공한 것은 ‘자사를 알고, 경쟁사를 알고, 시장을 알았기 때문’이라고 생각을 ..
2021.04.25 -
프레드릭 허즈버그(Fredrick Herzberg)의 2요인 이론과 적용
1.프레드릭 허즈버그(Fredrick Herzberg)의 2요인 이론이란? 허즈버그의 2요인 이론에 따르면 개인들은 임금과 같은 외재적 보상보다 업무의 내재적 측면에 더욱 동기부여 된다는 사실을 언급한다. 이 이론에 따르면 동기요인은 만족과 만족 없음을 결정하고 위생요인은 불만족과 불만족 없음을 결정하며 만족과 불만족은 이질적인 요소로 결정된다는 이론이다. 동기 요인은 5가지 요인들(성취감, 인정, 성장, 책임감, 전체 직무 성과)로 이루어져 있으며 이를 충족하는 것은 만족으로 이어진다. 위생 요인은 직장내 인간관계, 급여, 작업조건, 회사 정책, 안정성 등 불안이나 고통을 피하려는 욕구와 관련된 요인으로서 위생 요인의 결핍은 불만족으로 이어진다. 동기 요인이 결핍되었다고 해서 불만족이 생기지 않으며, ..
2021.04.25 -
현금흐름(cash flow)이해하기
우리가 흔히 말하는 CF(현금흐름)은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. Expected CF(예상되는 현금흐름)과 Promised CF(약속된 현금흐름)로 나누어진다. 먼저, Promised CF(약속된 현금흐름)를 살펴보면 이와 같은 현금흐름은 채권과 같은 방식에서 존재한다. 원금과 이자들의 현금흐름이 이미 결정되어 있고 이에 대한 시장의 기대를 반영한 변화하는 일정 할인율로 할인하여 현재가치로 밸류에이션 하는 것이다. 하지만 이와 같은 현금흐름에서는 Failure to pay가 발생을 할 수 있고 이는 default라 부른다. 다음으로 Expected CF(예상되는 현금흐름)은 쉽게 말해 주식과 같은 것의 현금흐름을 기대하는 것이다. 주식의 가치를 평가도 마찬가지로 예상되는 현금흐름을 모두 현재가치로 ..
2021.04.25