Youth Industry는 1995년에 미국에서 설립된 노숙 청소년 일자리 제공 기업이다. 중고 자전거 수리 및 판매, 헌 옷과 중고 가전 수거 및 판매, 중고품 상점, 아인슈타인 카페 운영 등의 핵심사업에 자신들의 직업훈련을 받은 노숙 청소년을 인턴으로 채용하는 것이다. 이 기업은 노숙 청소년에게 직무 훈련과 일자리를 제공하여 CSV를 실천했다. 그러나, CEO[1]의 자질 부족, 직원 관리 소홀, 수익성 없는 분야에 무리한 사업 확장 등의 이유로 창업 6년 후 문을 닫았다. Aspire는 1992년에 영국에서 시작해 많은 주목받았던 사회적 기업으로 노숙자들을 카탈로그 방문판매원으로 교육하고, 그들을 실적과 관계없이 동일한 임금으로 채용해 공정무역 제품을 판매하게끔 도왔다. 2001년에 가맹점을 확대..

가장납입 주금의 납입이 현실적으로 이루어지지 않으면서 단지 외관상으로만 납입이 있는 것처럼 가장하여 회사를 설립하는 경우. 사전적으로는 납입금보관증명을 발금한 은행에 엄격한 책임을 물음으로써 가장납입을 간접적으로 통제하고 있고, 사후적으로는 상법 제628조에서 납입가장죄를 두어 형사책임을 묻고 있다. 가장납입은 크게 1) 납입취급은행과 공모하여 이루어지는 통모가장납입과 2) 이러한 통모가 없이 일시적 차입금으로 납입을 하는 위장납입의 두 가지 방법이 있다. 여기서 납입취급은행은 발기인과의 통모내용을 가지고 회사에 대항하지 못하도록 한다. 실제로 자주 발생하는 가장납입은 발기인이 납입취급은행 이외의 제3자로부터 납입금액을 차입하여 주금을 납입한 다음, 회사가 성립하면 즉시 납입금 전액을 인출하여 위 차입금..

CSV 성공 사례 (1) 제품시장의 재구성 엔비전스(N-VISIONS)는 어둠 속에서 시각을 제외한 다양한 감각들을 활용해 타인과 소통하게끔 도와주는 전시인 ‘어둠속의 대화’를 운영하며, 시각장애인을 프로그램의 안내, 진행을 담당하는 로드마스터[1]로 고용한다. 어둠속의 대화는 1988년 독일 프랑크푸르트에서 Dr. Andreas Heinecke에 의해 시작되었으며, 한국은 2010년 신촌을 시작으로, 2014년부터 북촌에서 전시를 이어서 하고 있다. 이들은 시각장애인에게 로드마스터라는 양질의 일자리를 제공하는 사회적 기업으로[2], 어둠 속에서 생활하는데 익숙한 그들의 강점을 활용해 새로운 비즈니스를 창출한 사례이다. 이 기업은 2012년 이래로 영업이익률이 꾸준히 증가해 2015년에는 25.3%를 달..

1) CSV란 무엇일까? CSV는 2006년에 처음 등장한 개념으로 시혜적 개념인 CSR과 달리 사회적 가치와 더불어 이윤을 창출하면서, 기업과 사회 구성원들에게 더 큰 이익을 안겨준다는 개념이다(Porter and Kramer, 2011). 예를 들어, 에티오피아의 커피를 공정 무역으로 판매하면, 기업은 이 커피 원두를 더 비싼 가격으로 구매해 농부들에게 이윤의 일부를 분배한다. 한편, 이를 공유가치 창출의 관점에서 보면, 기업이 현지 농부들의 생산기술 향상과 지역의 유통망 개선에 도움을 주면서 그들이 자체적으로 더 많은 수익을 창출할 수 있게끔 돕는 것이다. 즉, 기업이 그들의 수익을 사회공헌 차원에서 재분배하는 것이 아니라 기업 활동 자체가 이윤 추구와 동시에 사회적 가치 창출로 이어지는 것이다. ..

1. 기업 선발 사례의 변화의 필요성 시대가 빠르게 변화하고 있고, 시대가 요구하는 인재상도 빠르게 변화하기 때문에 기업의 선발 전략과 도구에도 변화가 끊임없이 요구된다.이러한 트렌드에 맞게 기업들은 지원자를 명확히 파악하고 그 직무에 맞는 최적의 인재를 선발하기 위해 적절한 선발 전략을 공고히 하여야 한다. 예로 과거 관리를 선발하기 위해 사용하였던 "문장을 쓰는 시험"은 지금 공무원을 선발하는 요건 모두를 충족시키지 못하는 것처럼 그 시대에 맞게 더 발전한 선발 방식을 도입하는 것은 기업과 집단의 존속에 매우 중요하다. 실제로 경영학의 아버지인 피터 드러커는 “지식정보화 사회가 요구하는 인재는 '스스로 찾아서' 인재인데, 우리는 아직 ‘시켜야 일하는’ 산업사회형 인재를 길러내고 있다.”라고 말했다. ..

1.나이키의 아웃소싱 성공 사례 나이키는 본사에서 신제품 개발이나 마케팅, 디자인 등의 기능을 수행하지만 제품의 생산 자체는 철저히 아웃소싱을 통해 운영을 한다. 나이키는 한국, 중국, 베트남, 인도네시아 등 전 세계 50여 개국에 퍼져 있는 생산 공장에 아웃소싱에 의존함으로써 “공장 없는 제조업”을 실현하고 있다. 나이키는 자신의 브랜드 가치와 유통망을 효과적으로 관리하는 것에 집중을 하며 생산적인 측면에서의 아웃소싱을 단행하였기 때문에 성공을 하였다고 볼 수 있다. 제품 및 부품의 기술적, 기능적인 부분을 꾸준히 본사에서 개발하고 마케팅이나 광고를 효과적으로 단행함으로 아웃소싱을 효과적으로 수행하였다. 나이키가 아웃소싱을 성공한 것은 ‘자사를 알고, 경쟁사를 알고, 시장을 알았기 때문’이라고 생각을 ..